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企业文化是一个企业发展的灵魂，蓝梦希望打造独特的企业文化，目的只有一个：给蓝梦的客户与蓝梦产品的用户提供最好的服务与最好的产品！“忍韧变”，很简单的三个字，却是蓝梦所有员工生活与工作的座右铭。我们需要“忍”，需要吸取他人的优点，需要学习同行在技术工艺上的特长，需要学习非同行解决一些特殊处理的工艺技巧，等等；我们需要“韧”，需要用耐心去做好每一款产品，需要有恒心去发展自己，等等；我们需要“变”，需要不断开发新产品，需要在碰到问题时善于变通，等等。“把自己定位成产品的用户”，蓝梦所有的员工首先是产品的用户，所有的生产行为都是在为自己生产适用的产品。因为把自己定位成用户，产品的质量应该达到什么样的标准，产品的结构应该怎么样去改进，产品应该具备一些什么样的功能，等等，都是“心里有数”的事情。
世界品牌，源自踏踏实实的精耕细作，源自不受约束的开阔思维，源自市场与消费者的认可。世界十大奢侈品牌的形成过程给蓝梦最大的启发就是：精耕细作，不断创新！以下例出各行各业的世界十大品牌，希望能够给蓝梦所有的员工与加盟商警示！
十大服装－－唐纳·卡兰、路易·威登、夏奈尔、范思哲、迪奥、古驰、瓦伦蒂诺·加拉瓦尼、PRADA、GUESS、乔治·阿玛尼。
这些品牌总是以更前卫、更时尚、更高贵的手法描绘了不同文化、不同生活方式的时代气息，以截然不同的语言体现独特的魅力。
十大珠宝－－卡地亚、蒂芬尼、ENZO、Oxette、宝诗龙、Swarovski、御木本、周大福、Georgjensen、波米雷特。
各种各样的时尚首饰品牌缔造出每款产品的精美与唯一，优秀的品质和卓越的设计，值得每一位追求时尚的女士所拥有。
十大皮具－－路易·威登、夏奈尔、迪奥、古驰、瓦伦蒂诺·加拉瓦尼、PRADA、乔治·阿玛尼、登喜路、芬迪、COACH。
各个时尚的皮具做工十分考究，从整体到每一个小细节都做得尽善尽美，是豪华、奢侈的生活方式的象征，极受追求十全十美的名流忠爱。
十大顶级名表－－欧米茄、积家、伯爵、江诗丹顿、劳力士、卡地亚、爱彼、万国、宝玑、百达翡丽。
手表制作，是心思的结晶，也是对美学和技巧完美配合的追求；满足不同年代的品味和潮流之余，令世界钟表业发放异彩，光芒万丈。
十大汽车－－法拉利、福特、大众、宝马、莲花、宾利、凯迪拉克、菲亚特、奥迪、劳斯莱斯。
它们是一个为你度身定制的舒适豪华的移动空间，是尊贵身份的代名词，是速度与豪华的梦想极致。
十大豪宅－－“三湖”别墅、曼德勒农场、“向往东方”的海滩、"燃点"的海滩、“拉·阿密提”、“迪奥”宫殿、纽约曼哈顿区的一座大厦顶楼三层、佛罗里达棕榈滩的“观光别墅”。
豪宅是建筑业一个不灭的传奇，外人往往津津乐道于它耀眼的财富光环，设计师期望由此深刻表达出建筑对生命的关怀，实力阶层则期望借此在事业到达顶峰后实现生活的至高理想。
十大化妆品－－娇兰、兰蔻、娇韵诗、伊丽莎白·雅顿、奥伦纳素、雅诗兰黛、倩碧、资生堂、迪奥、香奈儿。
世界名牌化妆品，是指在世界范围内具有极高的知名度、美誉度和超群的市场表现的化妆品品牌。
十大高尔夫球具－－登禄普、TaylorMade、阿迪达斯、耐克、Ben Hogan、Etonics、威尔森、马基高、Callaway、ping。
高尔夫球具是由各种球杆+球包的总称，其中包括13支球杆和一只球包。
十大顶级眼镜－－普拉达、奥克利、珠迪丝·雷伯、唐那·凯伦、圣罗兰、唐纳·卡兰、路易·威登、夏奈尔、迪奥、卡地亚。
眼镜拥有众多的款式和颜色，并以变化多端的夸张造型映射出眼镜世界的缤纷多彩。
十大名笔品牌－－帕克、万宝龙、威尔·永锋、华特曼、卡地亚、犀飞利(sheaffer)、地球牌、奥罗拉、高仕、Montegrappa。
万宝龙一直是豪华钢笔的代表，设计精湛的钢笔一直是收藏家和品位人士追逐的珍品。
十大皮鞋品牌－－芬迪、古驰、迪奥、圣罗兰、费拉格慕、夏奈尔、普拉达、蒂埃利·爱马仕、都彭、登喜路。
高级经理人往往崇尚高档品牌，因为高档的品牌能体现高贵的品味，是他们身份的象征。
十大名酒－－伏特加、轩尼诗、尊尼获加、芝华士、铭悦香槟、人头马、马爹利、百加得、家豪威士忌、尊荣极品威士忌。
当今的世界名酒都有种种不同的奇妙传说或美丽故事。不同的国度因着自己不同的民族特性和相异的文化背景，有了带有自己独特气质的酒。
十大雪茄品牌－－高斯巴、阿波罗、大卫杜夫、圣罗兰、丹纳曼、渥文、高雅、蒙坦尼而、宾治、百得佳士。
雪茄浸透了拉美热带雨林的阳光雨露，这里独特的土壤和气候，造就了雪茄醇厚的品质、馥郁的芳香以及隽永的美丽回味。
十大顶级烟具－－Zig-Zag、GIZEH、Colibri、登喜路、STANWELL、VAUEN、Mastro
de Paja、Peter Matzhold、Savinelli、Chacom。
烟斗作为一种顶级的精神享受，已经越来越被富人所看重。烟嘴、烟斗包、烟斗架、烟丝缸、烟灰盅等等卡地亚_这个是贵族品牌。
十大打火机品牌－－纪梵希、卡地亚、都彭、比克、IMCO、ZIPPO、登喜路、帕克、Colibri、Flamidor。
不同的打火机也标识着不同类型的男人，打火机就是他们品性的体现，性情的展示，收藏打火机的男人往往感性、温柔、有品位。
十大香水－－夏奈尔、雅诗兰黛、兰蔻、Calvin
Klein、古驰、迪奥、伊丽莎白·雅顿、大卫·杜夫、娇兰、罗夫罗伦。
高级香水的品牌，是越老越好，就如同黄金买不到的历史，所以好的香水是液体古董。
十大洁具品牌－－高域、高仪、乐家、美标、东陶、伊奈、卡德维、和成卫浴、科勒、汉斯格雅。
非常注重功能的设计，同时也注重艺术性，有各种风格的洁具满足不同消费者的需求。
十大游艇－－Riva、WALLY、Sunseeker、Beneteau、Bertram、princess、FEADSHIP、Larson、Ferretti、PERSHING。
豪华游艇向来是顶级富豪、社会名流以及“蓝血”贵族不可或缺的娇宠。
学习蒙牛的整合营销
在分工越来越明确的经济时代，企业之间的合作自然越来越多。对于近在咫尺却又飘忽不定的资源，我们完全可以不求所有，而求所用，整合他人资源和优势，来补足自身的缺点和不足，以进一步强化自身的优势，发挥和创造最大价值。
1999年创立的蒙牛在当时可以说一文不名，名列中国乳业的第1116位，注册资金1380万，作为一个没工厂、没市场、没品牌，只有几个脑袋的新星，蒙牛没有按照一般企业的思路，首先建厂房，进设备，生产产品，然后打广告宣传，获取知名度和市场。在创业资金不足的情况下，如果将钱用于建厂房与购买设备，哪会有钱去开拓市场。于是，牛根生提出逆向经营的思路：“先建市场，再建工厂”。
其实，“先有市场，后有工厂”的经营理念在中国为很多企业所倡导，包括万众瞩目的海尔。但蒙牛肯定是将此模式诠释最好的企业之一。而且，蒙牛之所以能都超速发展，短短几年时间成为中国乳液的龙头，关键不在产品，而在于营销，有效地利用了整合营销。
通过把有限的资金集中用于市场的营销推广中，先建品牌，打市场，使得品牌迅速深入人心，有了一定的张力后，牛根生就与中国营养学会联合开发了系列新产品，然后通过合作的方式把全国的工厂变成自己的加工车间。自己只投入品牌、技术、配方，采用托管、承包、租赁、委托生产等形式，将所有产品都打出“蒙牛”品牌。这样，投资少，见效快，又可创造出自己的品牌。
在任何一个地方都可以发现和利用资源，有效地分工合作，把蒙牛变成了个近似液态的公司，有品牌、有技术、有人才就是没厂房，没固定资产。那么液态公司的好处是在动态中整合社会资源为我所有，通过无形资产的衍化使之快速发挥潜力，形成强劲的市场竞争力。
典型的例子是当牛根生了解到拥有中国最大奶源生产基地的黑龙江省有一家美国独资企业，因经营管理不善，效益很差时，他就带7个精兵强将去把这个企业托管了。“蒙牛”牌第一年2000万元牛奶的销售额就全是由这个企业完成的。牛根生不仅没有给这家公司投资，他们8个人还每年共挣这个企业47万元的年薪。蒙牛这种运做成功了，在短短的2、3个月的时间内，牛根生盘活了企业外部7.8亿元的资产,完成了一般企业几年才能完成的扩张。
牛总遵循2：8法则，他自己提供20％的品牌资源，其余的80％整合社会资源。
蒙牛整合了大量的社会资源。目前，参与公司原料、产品运输的600多辆运货车、奶罐车、冷藏车，为公司收购原奶的500多个奶站及配套设施，近10万平方米的员工宿舍，合计总价值达5亿多元，都是通过当地政府及公司的动员和组织，均由社会投资完成。打着蒙牛标志的运奶车有500多辆，但这些车没有一辆是蒙牛自己购买的，全部由民间资金购买。有人开玩笑说，蒙牛只问奶的事，不问车的事。个体车主买来运奶车，刷上蒙牛的统一标识，与蒙牛签订运奶合同。人称蒙牛的“奶的士”——蒙牛运奶出租车。
蒙牛时刻关注奶农的利益，把自己的企业的命运和奶农挂钩，以强乳兴农为企业发展使命，这样社会上大量的奶农在蒙牛的扶植下向蒙牛聚集。同时，因为乳业产业价值链长，会带动农民、农村的致富，农业的发展，那么也就吸引的大量的地方政府免费把土地出让给蒙牛，比如和林格尔县和焦作市等地园区的建立。
基本上都属于蒙牛依靠自己的磁力吸引资源的聚集。
总之，蒙牛能够在短期内取得如此辉煌的发展，光靠一己之力肯定是无法办到的。其中的关键就是整合和利用。通过整合利用彼此的资源，共创更大的利益，用乳液的点带动三农问题、消费者健康问题、经济发展等问题的面效应，势必成为奶农、消费者、政府和社会的依赖企业，那么发展还会继续向滚雪球一样越来越大。做人做企业的最高境界都应该是道法自然，就像气一样自然而存在，没有人意识到它的重要性和存在性，但是我们的生活却离不开它。如果让你的消费者自然而然的依赖，自然而然的离不开你，那么企业就有持续发展的根基。
当今时代，竞争的形式一直在变化，但本质没有变，那就是和自己竞争。你的对手永远只有一个就是你自己，其他的资源包括你竞争对手都是可以整合的，只要能共创利益，实现双赢甚至多赢，那么就可以利用他人优势成为自己的功能，而自己则完全把主要精力放在核心竞争能力上。
关注你自己如何提升、如何超越昨天的你，如何为消费者创造出更大的价值，创造与外界更多连接的机会，创造出更多的节点造福于人类和社会，你就成为了市场上的必需品。
在信息化时代，因特网几经成为人们获取信息和进行信息交流的重要手段之一，公司的疆界向一个无形空间拓展的气态公司正在蓬勃兴起。
在长三角、珠三角地区，许多外国知名企业诸如：皮尔·卡丹、鳄鱼、雀巢、诺基亚、摩托罗拉等进入中国也只是带来一个或几个品牌，是一个真正意义上的气态公司；然而，就是这样的气态公司却能带来丰厚的利润--虚拟生产、虚拟研发、虚拟运输、虚拟营销。这些气态公司并不是在做产品，而是在做营运管理，在整合资源。
因此，有人得出这样一个结论：在未来时代，玩实的不如玩虚的；玩固态的不如玩液态的，玩液态的不如玩气态的，关键是你玩的水平！看看蒙牛的整合营销你是不是有所促动呢？
个人认为，无论企业还是个人，要想整合营销，关键在于3点：
1）自己具备某方面能力或实力；
2）善于宣传和造势，创造共赢的平台和机会，实现相互补足互惠互利；
3）整合的资源能够创造价值。
老子在道德经里曾说过：“道可道非常道，名可名非常名”，仔细体会商业的道理和规律，学习创造名利又何尝不是一种整合呢。
以市场为导向的产品开发不但是一个企业得以发展的基础，也是一个国家充分运用资源，减少资源闲置与浪费的科学要求。蓝梦皮具包袋开发中心，把市场需求放在第一位，所有的开发人员首先必须是优秀的市场营销人员。当人们期望在买到一件中意时装时能够配上一个一样时尚的手袋，蓝梦一定会依据当前流行时装的特点开发出配套的时款袋；当人们在工作之余希望有一个方便实用而且时尚的随身包袋时，蓝梦可以按照人们的要求开发出相应的休闲袋（休闲包）；当人们在休闲的时候又希望到外面去旅游以减轻一下工作与生活压力时，蓝梦开发的流行套包（或箱）一定对人们非常实用；当人们为了更方便地携带电脑同时又希望能够起到公文包或者业务包的作用时，蓝梦开发的电脑包自然就满足了人们的愿望；当人们在工作之余想到超市或者商场购物，蓝梦环保购物袋既时尚又方便；当人们希望将家里散乱的保健品规范放置时，蓝梦家用保健箱完全能够为你解决这个问题；当人们希望亲朋好友生日时送一个个性化的纪念手袋，蓝梦个性订制开发中心也一定会让你满意；当企业希望提升自己产品的包装档次时，蓝梦的化妆品包与红酒包以及奶粉便携袋等等绝对是企业最好的形象广告载体；当商家希望开展有效的商品促销活动又找不到合适的赠品时，蓝梦的小型赠品包开发能力一定可以让商家满意；当会议组织者绞尽脑汁思考选择怎样的会议礼品时，蓝梦的会议纪念包袋一定能够让会议组织者“豁然开朗”；当学校教师总在寻找一种方便携带教案的包袋时，蓝梦一定会推出一款满足教师要求的教案包；当学生希望自己的书包与众不同，当学生家长同时也希望小孩的书包同时也能够起到激励作用时，蓝梦也将开发出学生喜欢家长喜爱的新型书包；当信仰基督教的男男女女希望自己的身份能够得以表现时，礼拜包或者天主教包的开发对于蓝梦也不是什么难事；等等。
以市场需求开发为前提，以产品开发为内容，通过蓝梦工厂来让市场需求开发与产品开发得以价值实现，是蓝梦皮具包袋开发中心的运作模式。认可蓝梦，任何企业与个人都有合作的可能。只要你想与蓝梦共同发展，只要是互惠互利的整合，蓝梦的平台是公开的。蓝梦欢迎你！ |
